第一章：中国钢铁企业发展非钢产业背景

第一节 钢铁产业与非钢产业的划分

一、 产业的一般概念

二、 钢铁产业与非钢产业的划分

第二节 钢铁产业发展困境分析

一、 主要原材料成本受制于人

二、 行业产能严重过剩

三、 钢铁产品价格面临长期下滑压力

第三节 钢铁企业发展非钢产业的必要性分析

一、 促进钢铁主业提高竞争力

二、 提高资产利用率

三、 提高抗风险能力

四、 培育灵活的经营机制

第四节 钢铁企业发展非钢产业SWOT分析

一、 优势（Strength）分析

二、 劣势（Weakness）分析

三、 机会（Opportunity）分析

四、 威胁（Threat）分析

第五节 钢铁企业发展非钢产业宏观环境分析

一、 政策环境分析

二、 经济环境分析

三、 宏观环境机会和威胁分析

 

第二章：国外领先钢铁企业发展非钢产业的战略分析

第一节 新日铁发展非钢产业的战略分析

一、 新日铁发展非钢产业历程

二、 新日铁非钢业务体系分析

1、新日铁非钢业务体系构成

2、新日铁非钢业务总体特点

三、 新日铁五大非钢业务分析

1、新日铁五大非钢业务内容

2、新日铁五大非钢业务特点

3、新日铁五大非钢业务盈利能力

四、 新日铁发展非钢产业的主要策略分析

五、 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示

第二节 蒂森克虏伯集团发展非钢产业的战略分析

一、 蒂森克虏伯集团发展非钢产业历程

二、 蒂森克虏伯集团非钢业务体系分析

1、蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成

2、蒂森克虏伯集团非钢业务总体特点

三、 蒂森克虏伯集团四大非钢业务分析

1、蒂森克虏伯集团四大非钢业务内容

2、蒂森克虏伯集团四大非钢业务盈利能力

四、 蒂森克虏伯集团发展非钢产业的主要策略

五、 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示

第三节 浦项钢铁发展非钢产业的战略分析

一、 全球最具竞争力的钢铁公司非钢产业发展历程

二、 浦项钢铁非钢业务体系分析

1、浦项钢铁非钢业务体系构成

2、浦项钢铁非钢业务总体特点

三、 浦项钢铁两大非钢业务分析

1、浦项钢铁两大非钢业务内容

2、浦项钢铁非钢业务盈利能力

四、 浦项钢铁发展非钢产业的主要策略分析

五、 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示

 

第三章：中国钢铁企业非钢产业发展现状

第一节 中国钢铁企业非钢产业发展总体状况

一、 钢铁业处于微利时代

二、 非钢产业助力钢企稳定发展

三、 国内部分钢企发展规划

第二节 中国钢铁行业非钢产业典型案例分析

一、 宝钢非钢产业发展战略分析

1、宝钢非钢产业的发展历史

2、宝钢非钢产业的业务构成

3、宝钢非钢产业的利润占比

4、宝钢非钢产业的盈利能力

5、宝钢非钢产业的经营策略分析

6、宝钢非钢产业发展规划

二、 首钢非钢产业发展战略分析

1、首钢非钢产业的发展历史

2、首钢非钢产业的业务构成

3、首钢非钢产业的盈利能力

4、首钢非钢产业经营策略分析

5、首钢非钢产业发展规划

三、 武钢非钢产业发展战略分析

1、武钢非钢产业的发展历史

2、武钢非钢产业的业务构成

3、武钢非钢产业的收入占比

4、武钢非钢产业的盈利能力

5、武钢非钢产业经营策略分析

6、武钢非钢产业发展规划

第三节 中国其它领先钢铁企业非钢产业经营情况分析

一、 鞍山钢铁集团公司非钢产业经营情况分析

1、企业发展简况分析

2、企业非钢业务体系分析

3、企业非钢业务盈利情况

4、企业非钢产业发展规划

5、企业非钢产业投资动态

二、 马钢（集团）控股有限公司非钢产业经营情况分析

1、企业发展简况分析

2、企业非钢业务体系分析

3、企业非钢业务收入占比

4、企业非钢产业发展规划

5、企业非钢产业投资动态

三、 安阳钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析

1、企业发展简况分析

2、企业非钢业务体系分析

3、企业非钢业务收入情况

4、企业非钢产业投资动态

四、 包头钢铁（集团）有限责任公司非钢产业经营情况分析

1、企业发展简况分析

2、企业非钢业务体系分析

3、企业非钢业务经营情况

4、企业非钢产业发展规划

5、企业非钢产业投资动态

五、 酒泉钢铁（集团）有限责任公司非钢产业经营情况分析

1、企业发展简况分析

2、企业非钢业务体系分析

3、企业非钢业务收入占比

4、企业非钢产业发展规划

六、 沙钢集团非钢产业经营情况分析

1、企业发展简况分析

2、企业非钢业务体系分析

3、企业非钢产业发展规划

4、企业非钢产业投资动态

七、 唐山钢铁集团有限责任公司非钢产业经营情况分析

1、企业发展简况分析

2、企业非钢业务体系分析

3、企业非钢业务收入占比

4、企业非钢产业发展规划

八、 济钢集团有限公司非钢产业经营情况分析

1、企业发展简况分析

2、企业非钢业务体系分析

3、企业非钢业务经营情况

4、企业非钢产业发展规划

5、企业非钢产业投资动态

九、 南京钢铁股份有限公司非钢产业经营情况分析

1、企业发展简况分析

2、企业非钢业务体系分析

3、企业非钢业务经营情况

4、企业非钢产业发展规划

5、企业非钢产业投资动态

十、 昆明钢铁控股有限公司非钢产业经营情况分析

1、企业发展简况分析

2、企业非钢业务体系分析

3、企业非钢业务经营情况

4、企业非钢产业发展规划

5、企业非钢产业投资动态

十一、 本钢集团有限公司非钢产业经营情况分析

1、企业发展简况分析

2、企业非钢业务体系分析

3、企业非钢业务经营情况

4、企业非钢产业发展规划

十二、 重庆钢铁（集团）有限责任公司非钢产业经营情况分析

1、企业发展简况分析

2、企业非钢业务体系分析

3、企业非钢业务经营情况

4、企业非钢产业发展规划

 

第四章：中国钢铁企业发展非钢产业的战略选择

第一节 钢铁企业发展非钢产业的战略选择原则

第二节 钢铁行业产业链分析

一、 钢铁行业产业链上游分析

二、 钢铁行业产业链下游分析

第三节 钢铁企业向产业链上游延伸分析

一、 钢铁企业向产业链上游延伸的必要性

二、 钢铁企业向产业链上游延伸的区域性

三、 钢铁企业向产业链上游延伸模式

四、 钢铁企业向产业链上游延伸现状

五、 钢铁企业向产业链上游延伸的典型案例分析

第四节 钢铁企业向产业链下游延伸分析

一、 钢铁企业向产业链下游延伸的必要性

二、 钢铁企业向产业链下游延伸的区域性

三、 钢铁企业向产业链下游延伸模式

四、 钢铁企业向产业链下游延伸现状

五、 钢铁企业向产业链下游延伸的典型案例分析

第五节 钢铁企业向产业链上下游延伸的选择分析

第六节 钢铁企业向多元化产业发展分析

一、 钢铁企业向多元化产业发展的条件

1、企业必须具有自己核心的竞争力

2、财务状况良好并具备实施多元化战略的剩余资产

3、企业现有产品所处生命周期的阶段

4、企业有完善的财务监督管理能力

二、 钢铁企业向多元化产业发展模式

三、 钢铁企业向多元化产业发展现状

四、 钢铁企业向多元化产业发展的典型案例分析

五、 钢铁企业向多元化产业发展的优劣势分析

第七节 钢铁企业发展产融结合模式前景分析

一、 产融结合模式的概念

二、 钢铁企业实行产融结合模式的路径

三、 钢铁企业实行产融结合模式的典型案例分析

四、 钢铁企业实行产融结合模式的前景分析

第八节 钢铁企业发展产信结合模式前景分析

一、 产信结合模式的概念

二、 钢铁企业实行产信结合模式的路径

三、 钢铁企业实行产信结合模式的典型案例分析

四、 钢铁企业实行产信结合模式的前景分析

 

第五章：中国钢铁企业发展非钢产业的管控之道

第一节 钢铁企业非钢产业集团组织模式选择

一、 钢铁企业非钢产业集团管控的核心问题

1、组织模式的选择问题

2、组织架构的设计问题

3、责权体系和核心管理流程的设计问题

4、业绩评价问题

二、 钢铁企业非钢产业集团管控模式的选择

1、战略与结构

2、三种常见的管控模式

3、基于明晰战略基础上的管控模式选择

三、 钢铁企业非钢产业集团的功能定位

1、产业集团总部的一般功能

2、产业集团管理层次定位

第二节 钢铁企业非钢产业集团组织结构设计

一、 组织结构设计的一般规律

1、组织结构的主要类型

2、战略对组织设计的要求

3、组织结构设计的一般原则

4、组织结构调整的原则和关键点

二、 钢铁企业非钢产业集团组织结构设计

1、产业集团常用的三种组织结构类型

2、钢铁企业非钢产业集团组织结构类型的选择

三、 钢铁企业非钢产业集团总部对下属单位的管控

1、产业集团总部对事业部的管控

2、产业集团总部对控股子公司的管控

3、产业集团总部对参股子公司的管控

第三节 钢铁企业非钢产业集团责权体系

一、 钢铁企业非钢产业集团责权划分的原则

二、 钢铁企业非钢产业集团责权体系的设计

1、产业集团责权体系分析框架

2、实行规范责权体系的条件

3、产业集团公司责权体系设计

第四节 钢铁企业非钢产业集团核心管理流程

一、 核心管理流程概述

1、管理流程定义

2、核心管理流程的程序

二、 产业集团主要核心管理流程分析

1、战略管理流程

2、预算管理流程

3、投资管理流程

4、人力资源管理流程

第五节 钢铁企业非钢产业集团业绩管理

一、 产业集团业绩管理体系

1、业绩管理的目标和原则

2、业绩管理改革的要点

二、 产业集团业绩管理流程分析

1、诊断

2、建立业绩指标

3、设定业绩目标

4、进行业绩审核

5、确定业绩评估并与薪酬挂钩

 

第六章：中国钢铁企业非钢产业发展前景

第一节 中国钢铁企业非钢产业发展中存在的问题

一、 缺乏产业统筹规划和战略研究

二、 产业基础薄弱，多呈现出“散、小、弱”特征

三、 内部市场依存度大，市场化发展水平亟待提高

四、 非钢产业合力未形成，市场竞争力和对钢企核心竞争力的贡献有待提高

第二节 中国钢铁企业非钢产业发展方向

一、 加快钢铁产业原料和深加工产业链建设发展步伐

二、 发展以钢铁配套服务为主体的产业

三、 积极投入国家倡导的战略性新兴产业

四、 发展地区特色的区位性优势产业

第三节 中国钢铁企业加快非钢产业发展的战略措施

一、 发展非钢产业，规划作先导

二、 建立和完善非钢产业发展新机制

三、 非钢产业的发展定位与战略

四、 关于非钢产业项目的选择问题

五、 注重自有知识产权的培育，加强人才培养和引进

图表目录

图表：国内钢铁综合价格指数波动走势（单位：点）

图表：钢企布局非钢产业自身优势（Strength）分析

图表：钢企布局非钢产业自身劣势（Weakness）分析

图表：钢企布局非钢产业外部发展机会（Opportunity）分析

图表：钢企布局非钢产业外部潜在威胁（Threat）分析

图表：规模以上工业增加值同比增速区间（单位：%）

图表：全社会日均发电量及同比增速（单位：亿千瓦时，%）

图表：钢材日均产量及同比增速（单位：万吨，%）

图表：汽车日均产量及同比增速（单位：万辆，%）

图表：全社会固定资产投资累计总额及同比增速（单位：万亿元，%）

图表：房地产开发投资总额示意图（单位：亿元，%）

图表：工业品出厂价格指数PPI变动幅度（单位：%）

图表：社会消费品零售总额规模及同比变动（单位：万亿元，%）

图表：全国制造业PMI指数走势图（单位：%）

图表：进出口总额单月同比增速示意图（单位：亿美元，%）

图表：新日铁十大非钢业务板块明细

图表：新日铁完整非钢业务体系构成

图表：新日铁各非钢业务营收占比结构（单位：%）

图表：蒂森克虏伯集团非钢全业务体系构成

图表：浦项制铁国内产业链下游延伸布局概况

图表：浦项钢铁非钢业务体系构成

图表：浦项钢铁各非钢板块营收占比（单位：%）

图表：浦项钢铁全业务板块营收占比（单位：%）

图表：宝钢非钢产业各业务板块构成

图表：宝钢非钢业务利润总额占整体比重（单位：%）

图表：宝钢非钢业务营业收入占整体比重（单位：%）

图表：首钢非钢产业各业务板块构成

图表：武钢非钢产业各业务板块构成

图表：武钢各非钢业务收入占比规划目标（单位：%）

图表：鞍钢集团完整非钢业务体系

图表：马钢集团完整非钢业务体系

图表：马钢集团非钢业务收入占比规划目标（单位：%）

图表：安钢集团完整非钢业务体系

图表：包钢西北创业实业发展有限责任公司基础信息表

图表：包钢西北创业实业完整非钢业务体系

图表：酒钢集团完整非钢业务体系

图表：酒钢非钢产业营业收入占整体比重（单位：%）

图表：唐钢集团完整非钢业务体系

图表：济钢集团完整非钢业务体系

图表：南钢股份完整非钢业务体系

图表：昆钢控股完整非钢业务体系

图表：本钢集团完整非钢业务体系

图表：重钢集团完整非钢业务体系

图表：钢铁全产业链结构示意图

图表：进口铁矿砂及精矿年度进口总量及同比变动（单位：亿吨，%）

图表：进口铁矿砂及精矿市场均价及同比变动（单位：美元/吨）

图表：进口铁矿砂及精矿贸易总额及同比变动（单位：亿美元，%）

图表：原煤进口市场均价及同比变动（单位：美元/吨）

图表：原煤年度进口总量及同比变动（单位：亿吨，%）

图表：原煤进口贸易总额及同比变动（单位：亿美元，%）

图表：全国房地产开发投资总额及同比增速（单位：万亿元，%）

图表：房地产单月开发投资额及同比增速（单位：亿元，%）

图表：全国房地产新开工、竣工面积累计同比增速（单位：%）

图表：房地产新开工总面积及同比增速（单位：万平方米，%）

图表：房地产企业购置土地总面积及同比增速（单位：亿平方米，%）

图表：单月土地购置面积及同比增速（单位：万平方米，%）

图表：全国商品房销售总面积及同比增速（单位：亿平方米，%）

图表：商品房累计销售总面积及同比增速（单位：亿平方米，%）

图表：商品房累计销售总金额及同比增速（单位：亿元，%）

图表：房地产开发到位资金总额及同比增速（单位：万亿元，%）

图表：房地产开发各类资金来源占比结构（单位：%）

图表：房地产行业景气指数波动走势

图表：国内汽车累计生产总量变动（单位：万辆，%）

图表：国内汽车全年销售总量变动（单位：万辆，%）

图表：汽车产销率及同比变动幅度（单位：%）

图表：整车成套散件进口总量及同比增速（单位：万辆，%）

图表：整车成套散件进口贸易总额及同比增速（单位：亿美元，%）

图表：整车成套散件出口总量及同比增速（单位：万辆，%）

图表：汽车及底盘出口贸易总额及同比增速（单位：亿美元，%）

图表：空调累计年产量及同比增速（单位：万台，%）

图表：洗衣机累计年产量及同比增速（单位：万台，%）

图表：冰箱累计年产量及同比增速（单位：万台，%）

图表：钢铁上游、下游企业盈利水平横向对比（单位：%）

图表：企业发展战略与内部组织结构内在关联

图表：三类主流集团管控模式全方位对比分析

图表：集团总部与下属子公司权责关系对比表

图表：三类管控模式对核心管理流程管控力度对比

图表：集团管控模式选型核心考量因素汇总

图表：管控模式选型需厘清的三大核心问题

图表：三大核心经营指标综合评估方法

图表：集团适配管理模式确定流程

图表：集团总部六大核心职能清单

图表：不同管控模式下集团总部职能定位差异

图表：多元化民营产业集团总部职能定位案例

图表：集团各层级资源能力定位划分

图表：集团总部核心资源能力定位说明

图表：下属经营单位资源能力定位说明

图表：集团各层级经营决策权力划分框架

图表：集团各层级管理职能边界界定

图表：集团各层级组织角色定位区分

图表：企业整体战略对组织架构设计硬性要求

图表：集团组织结构通用设计原则

图表：组织架构调整核心原则与关键要点

图表：集团公司三类主流组织结构类型介绍

图表：集团组织结构选型判定依据

图表：事业部制组织架构与核心特征

图表：集团对事业部配套管控模式

图表：控股型集团架构与核心特征

图表：集团对控股子公司配套管控模式

图表：集团总部对控股子公司核心管理职责

图表：参股子公司组织架构与核心特征

图表：集团管理参股企业实施路径

图表：集团对参股子公司配套管控模式

图表：集团总部对参股企业核心管理职责

图表：企业权责划分通用原则

图表：权责体系搭建完整分析框架

图表：管理流程输入输出逻辑示意图

图表：核心管理流程战略地位与作用

图表：核心管理流程标准执行程序

图表：集团战略管理完整流程

图表：集团全面预算管理完整流程

图表：集团项目投资管理完整流程

图表：集团人力资源管理完整流程

图表：全员业绩管理体系搭建目标与基本原则

图表：各业务单元量化经营目标设定细则

图表：业绩管理全流程落地实施步骤

图表：集团总裁管理工作方式与执行流程

图表：高层管理人员参与业绩管理的分工方式

略…