第一，企业集团层面的行政支持。财务公司本身作为企业集团的一个成员单位，其业务和发展均会得到集团高层的行政支持，有利于财务公司客户的拓展以及业务的展开。中航工业集团财务公司，在进行资金归集开展业务时，就得到集团公司的明文批示，督促各成员单位配合财务公司的工作，对于进度缓慢、拖沓的单位进行通报批评。相比之下，商业银行在拓展业务之时就缺少外界的推动因素，只能够通过退让、降价等手段开发客户，在对话中处于十分弱势的地位。
第二，由于同属于同一个集团，财务公司的利益与其客户的利益具有趋同性，这样会减少业务纠纷和利益对立，能够更快地促使业务达成同样一笔交易，无论是财务公司获得利润还是其客户获得利润，对于集团的合并报表来说是没有影响的。财务公司的存在，使得成员单位的经营可以更加灵活，客户也更加愿意同财务公司开展业务往来。
第一，缺乏结算系统的独立性，商业银行由于庞大的资产规模和雄厚的资金实力，对电子化金融系统的投入不断加大，推行信息网络技术为先导的银行再发展模式，建立起来庞大的金融结算网络。财务公司与商业银行相比，由于规模较小实力较弱，难以建立独立的结算平台。这就使得大部分财务公司的结算业务需要挂靠商业银行来进行，对商业银行的依賴性较大。而且，客户在通过财务公司办理结算业务时多出一个环节，造成资金流转不便。
第二，经营非市场化，由于服务对象仅限于集团内部，财务公司在提供金融服务时客户市场受限，一旦集团内部成员单位没有贷款或貼现需求，无论多低的产品价格都无法带来需求的增长；而在需求旺盛时受到资金来源限制，无法提供足够的产品，因此，与商业银行相比，财务公司的提供产品的价格弹性很小，其提供的金融服务和营销模式并非市场化。
第三，风险管理体制不够健全。与银行庞大的风险控制部门相比，财务公司的风险控制发展较为滞后.集团对不同板块产业的支持程度，影响着财务公司的盈利能力和风险状况。从体制上来看，财务公司在所有权关系上隶属于集团公司，对企业集团有较强的依附性，也可能会受到集团层面的不当行政干预，影响自主经营，此外，财务公司的机构设置通常较为精简，通常在几十人的规模，难以建立完善独立的风控系统，其从业人员的专业素质也与商业银行存在一定差距，这就导致财务公司风险管理的精细化、专业化程度较低。
《企业集团财务公司管理办法》将企业集团的财务公司定位为“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”，可见财务公司与集团的利益是一致的，会得到集团和成员单位的支持。集团财务公司的内部业务综合性强，兼有多种金融机构的部分业务，有利于满足集团内部的多种金融需求，并且服务方式更为灵活、价格更低。财务公司对集团和成员单位比较了解，能够很好地解决企业与金融机构之间的信息不对称问题。
财务公司的资金来源主要来自于内部资金归集，资金归集量受集团发展的制约，业务范围仅限于集团内部，很多财务公司没有将允许经营的业务充分开展，并且受到金融监管的严格限制，在金融市场竞争中处于从属地位。在业务经营上未能把多数业务做细，难以培养核心竞争力。风险控制是金融机构永恒的主题，财务公司的经营风险现实存在，其自身抗风险能力不强。由于与集团之间存在依托关系，经营活动受到一定的行政干预，财务公司法人治理结构难以真正完善。
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